Es un dolor de cabeza elegir un nuevo ERP para su organización, ya que muchos tienen buenas funciones pero que de alguna forma u otra deforman los procesos actuales de la empresa o su metodología de trabajo, además de esto es necesario destinar recursos que se encarguen de darle seguimiento al uso de la herramienta ya que sin este no habrá valido de nada la inversión.
Es por esto que en Aconsa se ha especializado en desarrollar herramientas que coadyuven a los procesos ya establecidos, desarrollando soluciones de manera granular de forma que, si las funciones de algún cargo cambian, también los harán sus funciones asignadas dentro del desarrollo.
Aconsa realiza un estudio previo del proceso que se digitalizara mediante la metodología SCRUM, la cual nos permitirá a lo largo del mismo poder revisar con el cliente el desarrollo de la aplicación retroalimentándola iterativamente en cada sprint cerrado, garantizando así que el desarrollo de la aplicación se haga de la mano del cliente obteniendo un producto mucho más apegado a la expectativa e incluso transformado a mejora durante el desarrollo.
Además de esto hemos desarrollado soluciones para las tareas generales de toda empresa como por ejemplo el control de personal o tareas interdepartamentales. Las cuales se han pensado de forma tal que admitan cambios en el workflow de las mismas y hacerlas totalmente configurables para su entorno.
Este servicio comprende desde el análisis, rediseño y creación de procesos específicos de la compañía hasta su puesta en marcha, acompañamiento, soporte y reportes mensuales del tiempo de implementación pactado.